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建筑企业的知识管理
2013-03-22 16:35:53

    企业知识管理日益成为企业生存与发展的关键。由于建筑业是国民经济与发展的支柱产业,所以,研究建筑企业的知识管理,就越发有其特殊的必要性。 首先,本文先从一般企业出发,阐明企业实施知识管理是适应知识经济的必然要求,再具体与建筑企业相结合,分析建筑企业实施知识管理的客观必然性,并就建筑企业知识管理的可行性作了浅显分析。 接着,对建筑企业的知识、知识资本进行分类,为建筑企业的知识管理的实施打基础。企业知识管理,广义地讲,就是知识经济时代的管理,狭义地讲,则是对知识资本的管理。因此,研究建筑企业的知识管理,必须先了解建筑企业的知识资本。 然后,探讨建筑企业内部知识管理,紧紧以项目中心,针对项目部知识管理的特征,对项目部知识的积累与项目部成员知识共享的实施提出一定的建议。项目是建筑企业生产经营的中心,建筑企业的知识管理应以项目为中心展开。 同时,探讨建筑企业外部知识管理,主要就虚拟建筑企业,构建知识联盟予以阐述。充分利用虚拟建筑企业,建立知识库,整合设计、施工、监理、政府等各方资源,实现知识共享。 最后,为保证建筑企业的知识管理的顺利实施,就组织结构、企业文化、激励机制、信息化建设提出建筑企业的知识管理的保障措施。无论是企业内部、企业外部的知识管理都需要一定的外在条件宋支撑,有必要对建筑企业的组织结构、企业文化、制度规范等结构性资本予以重新建设。